Построение прибыльного отдела продаж опытной командой:
с нуля до результата

Сами наймём и обучим, внедрим систему и увеличим продажи на 37% и более с помощью авторской методики Альмиры Гайсиной

Almira
Альмира Гайсина

У 92% БИЗНЕСОВ ПРОБЛЕМЫ С ПРОДАЖАМИ. И У ВАС, ВЕРОЯТНО, ТОЖЕ.

Не можете найти квалифицированных специалистов в вашей области

Отсутствует система контроля показателей отдела продаж и каждого менеджера

Нет CRM или ей из отдела продаж никто не пользуется

Новые сотрудники увольняются даже не доработав до окончания испытательного срока

Мотивация - не мотивирует. Менеджеры сидят на высоких окладах или мотивации вообще нет

Никто не контролирует отдел продаж: куда и как звонят, делают ли допродажи, применяются ли скрипты и стандарты

... или у вас еще нет отдела продаж?

В итоге вы тратите свое время, деньги и силы
на отдел продаж, который не эффективен и не дает результатов

ВСЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПО-ДРУГОМУ. МЫ ЗНАЕМ КАК.

  • Вы получаете целую команду экспертов: Альмира Гайсина - главный эксперт по построению отделов продаж с заместителем, рекрутер, руководитель контроля качества и другие помощники
  • Вы сможете планировать прибыль, инвестируя в свой бизнес или на другие нужны
  • Вы будете спокойны, ведь все процессы построения команда Альмиры берет на себя, с минимальным вашим вовлечением
  • Вы получите готовый и самостоятельный отдел продаж, который будет работать даже после выхода Альмиры и ее команды из проекта
  • У вас, наконец, появится больше времени на развитие и стратегию. А может, вы хотели в отпуск?)

ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ ПОЛНОЦЕННЫЙ ПАРТНЕР, КОТОРЫЙ ПОЛНОСТЬЮ БЕРЕТ НА СЕБЯ ВСЕ ЗАБОТЫ ОБ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ.

ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ ПОЛНОЦЕННЫЙ ПАРТНЕР, КОТОРЫЙ ПОЛНОСТЬЮ БЕРЕТ НА СЕБЯ ВСЕ ЗАБОТЫ ОБ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ.

...НАПРИМЕР, ТАК

Проблемы:

Компания очень остро нуждалась в отделе продаж. Дари самостоятельно нанимала менеджеров, обучала, по итогу руководитель продавала лучше чем они. При этом даже самые перспективные менеджеры быстро уходили из компании, что привело к выгоранию Дари.

Решение:

Командой “Гайка Консалт” было принято решение о серьезных корректировках в отделе продаж: наняли руководителя отдела продаж и менеджеров, поменяли систему обучения и начисления мотивации, внедрили скрипты и систему оперативного управления. Изменили продуктовую линейку, маркетинг и продажи.

Результат:

Повысили средний чек с 500 рублей до 35 000 рублей, а продажи выросли с 400 000 рублей до 2 000 000. При этом за счет новых инструментов система продаж стала автоматизированной и работает даже после выхода команды Альмиры из проекта.

Продажи собственными силами 400 000 руб. Продажи после внедрения инструментов и изменений команды Альмиры Гайсиной 2 000 000 руб.

Знакомьтесь, это Дари Шестакова. Владелец компании “School pets friends” - школа воспитания домашних питомцев

Продажи собственными силами 400 000 руб. Продажи после внедрения инструментов и изменений команды Альмиры Гайсиной 2 000 000 руб.

ВСЕ ДЕЛО В СИЛЬНОЙ АВТОРСКОЙ МЕТОДИКЕ АЛЬМИРЫ ГАЙСИНОЙ И ЕЕ МОЩНОЙ КОМАНДЕ

  • +100 запущенных отделов
    продаж
  • +5 млрд заработали наши
    клиенты
  • +500 сотрудников
    нанято нами
  • 7 дней минимальный срок
    запуска продаж
автор методики
  • +500 сотрудников
    нанято нами
  • 7 дней минимальный срок
    запуска продаж

Чтобы вы понимали наши намерения, поделимся миссией “ГАЙКИ БИЗНЕСА”: “Помогать строить прибыльные компании за счет выстраивания эффективной системы продаж”.

“ГАЙКИ БИЗНЕСА” - консалтинговое агентство на рынке
СНГ и Европы по построению отделов продаж и найму персонала.

Чтобы вы понимали наши намерения, поделимся миссией “ГАЙКИ БИЗНЕСА”: “Помогать строить прибыльные компании за счет выстраивания эффективной системы продаж”.

“ГАЙКИ БИЗНЕСА” - консалтинговое агентство на рынке
СНГ и Европы по построению отделов продаж и найму персонала.

ПОСМОТРИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НЕКОТОРЫХ НАШИХ ДОВОЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ

“Sales video production” г. Санкт-Петербург Проблема:

в компании нет отдела продаж, есть один менеджер, которая не выполняла план, предыдущий отдел продаж весь “развалился”

Описание проекта:
  • с нуля выстроили всю систему найма и адаптации сотрудников отдела продаж;
  • на основании системы найма наняли 3-х успешных менеджеров за 1 неделю;
  • с нуля составили систему мотивации сотрудников отдела;
  • рассчитали и внедрили работу по нормативам;
  • разработали и внедрили систему обучения, создали полноценные видеокурсы;
  • взяли все оперативное управление отделом на себя;
  • внедрили систему контроля: оперативки, монитор продаж, поклиентское планирование;
  • автоматизировали и настроили Битрикс24;
  • разработали и внедрили систему оперативного планирования;
  • провели полную диагностику системы продаж, что была в компании на старте, и полноценно ее переделали;
Результат: увеличили продажи компании в 2 раза за 3 месяца
И еще немного...

Строим отделы продаж с нуля и даже поднимем с “руин”

  • Мы не боимся заходить на любой уровень сложности построения отделов продаж.
  • Вы только начали строить или задумываетесь об отделе продаж?
  • Или у вас уже есть отдел продаж и его необходимо перезапустить, обновить и задать драйва?

Мощная команда “ГАЙКИ БИЗНЕСА” умеет работать с разными типами бизнесов и поможет вам поднять продажи!

А как обстоят дела
в вашей компании?

Обсудим ваш проект и подберем стратегию под конкретный бизнес

... А ПОТОМ МЫ СДЕЛАЕМ С ВАШИМ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ

Переключаем блок “продажи” на себя и полностью его ведем. Полностью, значит “под ключ”. Чтобы вы смогли направить свое внимание на другие важные дела.

  • Шаг: 1/6 Аудит текущей системы продаж по 9 критериям

    Оцениваем текущее состояние отдела продаж (если он есть). Смотрим на технологию и структуру продаж, систему найма, контроля, обучения и мотивации.

  • Шаг: 2/6 ФОРМИРУЕМ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЦКП ДЛЯ НОВЫХ ОТДЕЛОВ

    Определяем план продаж, цели отделов и ценный конечный продукт. Планируем критерии оценки, план работ и какие сотрудники необходимы для их выполнения.

  • Шаг: 3/6 ПОДГОТОВКА, НАЙМ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

    Составляем портрет сотрудников, вакансии, мотивацию. Проводим собеседования, тестирование и оценку кандидатов. Готовим обучение для новых сотрудников.

  • Шаг: 4/6 РАЗРАБАТЫВАЕМ ТЕХНОЛОГИЮ И СТРУКТУРУ ПРОДАЖ

    Описываем технологию продаж, составляем скрипты и речевые модули. Прорабатываем и внедряем стандарты продаж, нормативы и воронку.

  • Шаг: 5/6 ВНЕДРЯЕМ КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ

    Внедряем систему регулярного контроля работы, CRM и создаем монитор активности. Вводим планерки и отчетность. Прослушиваем звонки и встречи вместе с менеджером контроля качества.

  • Шаг: 6/6 РЕГУЛЯРНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ

    Выявляем слабые места в работе, составляем регулярную систему обучения и оценку сотрудников. Выводим отдел продаж на плановые показатели.

По итогу вы получаете работающий системно и прибыльный отдел продаж.
Это будет “живой организм”,
который сам себя восстанавливает, обновляет и растит прибыль вашей компании.

Узнайте стоимость вашего проекта и условия работы. Получите коммерческое предложение.